フィロソフィー
シンクロスが譲らない3つの理念
01
多様性を力に変える
(WHY)
企業文化は千差万別です。シンクロスは、顧客の企業文化を標準化して凡庸にすることを防ぎ、違いをそのまま受け入れ、その企業固有の強みとして引き出します
当社自身も多様性の受容を経営理念としています。国籍・性別・年齢にかかわらず、多様な考え方を融合し、刺激し合いながら新しいものを生み出す——それがSymcross（Sym（統合）＋Cross（多様性））という社名に込められた理念です
02
本質という名の寄り添い
(HOW)
顧客に寄り添うとは、耳触りの良いことを並べることではありません。必要であれば反論を戦わせ、顧客にとって本当に利のあるアクションを取ることです
人任せにせず、必ず現地現物で実態を自分の目で確認します。現場に立って初めて本質的な課題が見えてくる。全案件に代表が直接関与し、クオリティを担保するのはそのためです
03
成長を競い合う
(WHAT)
本質的な課題解決やそれに至る議論を経て、顧客のスキルと見識は確実に高まります。それは顧客自身が考えをめぐらし、答えを紡ぎ出すからです
当社メンバーも顧客との切磋琢磨の結果、異なる企業文化の影響を受け、更にステップアップすることができます。当社メンバーにその機会を与え続け、成長を促し続けることが、再び顧客の成長の一助となるという正の相乗効果を出し続けます
事業紹介
調達購買・
サプライチェーンコンサルティング
当社代表自身が、これまでの経験を元に、独自の視点で調達購買およびサプライチェーン改革を支援します
当社代表は複数の事業会社で調達・サプライチェーン部門にてスタッフレベルから役員レベルまで経験し、コンサルタント転身後は社外からの目線で多くの企業の調達・サプライチェーン高度化を支援してきました。内外両方の目線で、客観的でありつつも顧客企業文化に寄り添い、課題の本質にアプローチします
人財開発コンサルティング
グローバル人財の育成をターゲットとした、ミドルからシニアマネジメント向けのグローバルコミュニケーション道場を運営しています
新入社員からミドルマネジメント向けに、ロジカルシンキング、ビジネスファシリテーションなど、ビジネスの基礎力を高めるトレーニングを提供しています